6s管理如何起表率作用（6s管理怎样起到表率作用）

6s管理怎样起到表率作用

什么是6s管理？

6s管理是一种基础性的生产管理方法，它主要包含了6个方面，分别是整理(seiri)，整顿(seiton)，清扫(seiso)，清洁(seiketsu)，纪律化(seikho)，和持续改善(shitsuke)。这种管理方法想要通过优化工作环节和提高员工的自我管理能力，提高工作效率，减少浪费，以达到提高企业竞争力的目标。6s管理视图整合管理、生产、设备、仓库等环节，用系统化和规范化的方法来提高企业运营效率，提高工作质量和员工的创造性。

6s管理如何起到表率作用？

6s管理一方面是对企业管理的一种规范化，另一方面也是对员工自我管理的要求。管理人员在推广6s管理时，必须首先扮演起一个表率的角色。只有把6s管理做到自己身上，才能够带动全员落实，将其发扬光大。以下我们从几个方面来分析6s管理如何起到表率作用：

1.管理人员要以身作则

6s管理的推行必须先有管理人员的数倍，要求管理人员做到管理规范，视察评级极为严格。由于管理人员的责任感和担当心较强，他们要求自己和别人都要做到6s管理。管理人员的示范效应能够让全体员工在遵守6s规范的上做出更出色的成果，提高企业的运营效率和效益。

2.鼓励员工自我管理

6s管理以人为本，强调员工的自我管理和自我激励。企业应该培养员工对6s管理的认识和了解，在工作中让员工能够体现自我管理的能力，在推行中，逐渐建立起员工对6s管理的认同感和自觉性。

3.正确引导互相监督

在推行6s管理时，管理人员还需要在全员之间建立起互相监督的机制，被监督的员工还要更好地接受并学习到管理人员的指导，建立起一个相互监督和纠正的环境，使整个管理制度更加完善。

4.广泛宣传、培训和强化

企业推行6s管理是一个过程，也是一个宣传教育和培训的过程。管理人员应该定期开展6s管理规范、要求、技巧等方面的培训，帮助员工确立正确的观念，提高员工的执行能力。管理人员还要利用宣传报刊等方式，广泛宣传企业的6s管理理念，让更多的员工认识并接受6s管理。

总结

六个S，不仅仅是化浪费的工具，更是一种民主、和谐、有效的管理、体现企业文化和职业道德的工具。企业在推行6s管理时，管理人员要以身作则，强化员工的自我管理能力，鼓励员工互相监督，加强宣传教育和培训。这些措施能使6s管理在企业内发挥更好的效果，成为企业管理的重要手段和竞争力来源。